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新时代,桥梁报国由南京再出发
来源: 作者: 发布时间:2018-01-12  字体:【 【打印】

  为系统总结、学习推广二公司在系统管理方面的经验和做法,推动中铁大桥局各级单位的发展,1月10日中铁大桥局二公司管理经验交流会在南京召开。中铁大桥局总经理、党委副书记文武松,副总经理、总会计师、总法律顾问古继洪,副总经理刘杰文、李富仓、高振东等领导出席会议并讲话,机关各部门负责人、各子分公司总经理、有关项目部项目经理,以及二公司领导班子成员参加了会议,会议由中铁大桥局副总经理刘杰文主持。
  从会议召开地点二公司七楼会议室,与会成员可以清晰地看到正在维护中的南京长江大桥。1968年,这座中铁大桥局建设的长江上第一座完全由中国自行设计和建造的双层公铁两用大桥建成通车,这在中国桥梁史乃至世界桥梁史上都具有重要的意义。从此,中铁大桥局奋发图强,开启了建桥报国的征程,为“桥梁”成为一张靓丽的中国名片做出了自己的贡献。
  “继官厅湖特大桥项目和七公司经验交流会后,我们再次齐聚南京长江大桥旁,学习二公司先进的系统管理经验,是为了在新时代,切实践行‘不忘初心,牢记使命’的重要精神,更好地为国家的桥梁事业发展砥砺奋进”文武松在会上强调了在南京召开本次会议的意义,并就机关各部门、各子分公司及项目部如何学习官厅湖特大桥项目部、七公司和二公司的先进经验提出了要求,“要把通过学习理出来的思路、提出来的措施落实到今年的工作当中去,不仅要在学习中拓展视野、拓宽思路,换换脑筋、换换思想,更要在工作上狠抓落实、体现担当,取得突破、取得实效。”
  在欢迎辞中,中铁大桥局副总经济师、二公司总经理徐雪峰表示,二公司将争做集团公司内涵式发展道路上的坚定者、奋进者和搏击者,为打造世界一流建桥国家队增光添彩。
  “截止2017年底,存货从最高点的16.9亿元下降到5.39亿元,调剂金由高峰时的6.2亿元降低至2.98亿元,公司多年的潜在亏损已经基本消灭。”二公司执行董事、党委书记贺火林用数据向与会成员展示了二公司近年来的发展成果,二公司分管领导及相关部门部长也从沪通长江大桥建设中的信息网络技术运用、作业队伍及内部专业化公司的建设、成本管理及前后台协调运作、资金管理以及绩效考核等方面介绍了相关经验。
  几年来,二公司针对企业出现的困难和问题,不断反思,在集团公司的大力关心、支持、帮扶和全体职工的共同努力下,积极倡导“盈荣亏耻、共创共享”理念,坚定不移地走内涵式发展道路,并以项目管理为抓手,通过找差距、建制度、重管理、树正气、强执行等一系列举措,使得公司财务状况逐年好转,管理体系不断完善,项目管理水平和管理能力得到显著提升,公司开始驶入良性发展轨道。特别是在沪通长江大桥28号主塔墩的施工中,二公司通过进场人员、物资管理、现场作业和机械设备管理等四个方面的智能化确保当今世界上最大跨度公铁两用斜拉桥的主塔墩的顺利施工,充分展示了中铁大桥局超高塔施工的管理水平
  随后,一至九公司的总经理也分别结合本公司的实际情况,同与会成员交流了自己的心得体会。会上,高振东谈了三点体会,一是通过在北京官厅湖、武汉长江大桥以及南京长江大桥三地举行的经验交流会,中铁大桥局重走发展之路,践行了“不忘初心,牢记使命”的精神,并以此激励大桥人为实现“打造世界一流建桥国家队”的大桥梦付出更多努力;二是三次会议具有挖掘内部优秀典型,吹响提升项目管理水平、走内涵式发展的进军号角,缩小与国内外同类企业差异的重要意义;三是实践证明,机关后台对现场的严格管控,可以避免许多由于企业发展、项目增多和人员增加所带来的问题,可以避免由于项目领导班子的差异所导致的同类项目却有较大盈亏差异的问题,并且可以直接提升子公司对其资源的全面协调能力。
  李富仓总结了二公司和七公司在发展中的四个共有特点,即都善于对公司管理现状进行评估、都重视队伍建设、都做好全范围管控、都做好机关后台管控,并且强调了三次会议的重要意义,第一指明了各单位2018年开展工作的方向,第二进行了针对性强、示范性强、可操作性强、合理性强的内部对标,第三转变了工作方法,直接面向基层领导,为基层指方向、树目标、提方法、给动力、加压力。
  古继洪从会议地点的选择、二公司翻天覆地的变化以及如何通过管理实验室活动实现企业新时代的提质增效三个方面谈了自己的体会。首先,在京张官厅湖大桥项目部、二公司、七公司举行的经验交流会既涵盖了项目部、传统子公司以及新子公司三类单位的发展问题,同时也交流了施工(官厅湖大桥“快速施工”)、文化(七公司“三像文化”)以及管理(二公司“系统管理”)三个发展维度的经验。其次,二公司在近几年的发展中实现了从资不抵债到集团优秀的变化,做出了公司所有项目无亏损的业绩,并规划再次进入曾经退出的浙江和福建市场。最后他强调企业在新时代要实现提质增效一定要有好的领导班子、能做正确的决策并大力培育优秀的企业文化。
  会议的最后,文武松在讲话中表扬二公司领导班子没有辜负他曾经提出的要求和希望,没有辜全体干部职工的努力和期盼,并对二公司如今取得的成绩给出了“有个好班子”、“有个好思路”、“有个好制度”和“有个好风气”四点评价。他也结合最近对管理工作的一些思考,谈五个方面的意见,一是管理要以现场为中心,抓资源配置、抓指导服务、抓纠偏正向;二是管理要以问题为导向,在实施企业管理时要有问题意识、问题思维并坚持问题导向;三是管理要以制度为保障,同时要把握制度没有“一招鲜”、制度不是永恒不变的以及制度的生命在实践这三个基本认识;四是管理要以创新为手段,主要从思想创新、文化创新、工具创新三个方面积极实践;五是管理要以实效为标尺,并从效益、效果、效能三个方面来衡量管理的成败。

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